Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 : - Le tourisme hissé au rang des grands leviers de développement économique du Québec et de ses régions

SHERBROOKE, le 28 mai 2012 /CNW Telbec/ - C'est lors des Assises du tourisme que la ministre du Tourisme, M^me Nicole Ménard, a procédé au lancement du Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020. « L'industrie touristique est une pièce maîtresse du plan d'action économique du gouvernement », a déclaré la ministre.

Sous le thème Un itinéraire vers la croissance, le Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 propose des mesures novatrices pour bâtir une industrie performante. « Il s'agit d'un effort sans précédent qui témoigne de notre détermination à faire du tourisme un puissant levier de création d'emplois et de développement économique dans toutes les régions du Québec », a ajouté la ministre Ménard.

Un Plan ambitieux

Élaboré en étroite collaboration avec des experts et partenaires de l'industrie, ce Plan est le fruit de près de deux ans de concertation, de consultation et de mobilisation. Notre objectif est de rendre l'industrie touristique québécoise plus performante. Nous visons une croissance annuelle moyenne de 5 % des recettes touristiques, ce qui se traduira par des recettes supplémentaires de 7 milliards de dollars, l'accueil de 7 millions de visiteurs de plus et par la création de 50 000 nouveaux emplois d'ici 2020, et ce, dans toutes les régions du Québec.

Tous ministères et organismes confondus, le gouvernement du Québec investit 350 millions de dollars annuellement au bénéfice de l'industrie touristique. Ce plan ajoutera en moyenne 35 millions de dollars en mesures spécifiques et 76 millions de dollars en mesures complémentaires, durant chacune des cinq prochaines années, ce qui portera à 461 millions de dollars les investissements publics annuels en faveur de l'industrie touristique.

Le Plan priorisera les initiatives et projets touristiques en fonction de quatre grands axes de développement :

• Renforcer les portes d'entrée (Montréal et Québec);
• Mettre en valeur le Saint-Laurent;
• Développer le tourisme culturel et événementiel, hivernal, de nature et d'aventure, le tourisme nordique ainsi que le tourisme d'affaires et de congrès;
• Développer le potentiel touristique des régions.

Parmi les 36 mesures contenues dans le Plan, mentionnons le Programme d'appui au développement des attraits touristiques qui sera géré par la nouvelle division d'Investissement Québec (IQ Tourisme) (85 millions de dollars sur 5 ans), la bonification de l'enveloppe destinée au financement des festivals et des évènements (22,5 millions de dollars sur 5 ans), la mise en place d'un nouveau crédit d'impôt destiné à la modernisation de l'offre d'hébergement touristique applicable à des projets réalisés avant le 1^er janvier 2016 et les investissements dans les parcs et les réserves fauniques de la Société des établissements de plein air du Québec (Sépaq) (35 millions de dollars sur 5 ans).

Une image de marque originale

La ministre a également profité de cette occasion pour procéder au dévoilement de la nouvelle image de marque touristique du Québec à l'étranger. Sous le thème QuébecOriginal, cette approche marketing renouvelée permettra d'accroître notamment la présence du Québec dans les réseaux sociaux et environnements Web 2.0 et de profiter du caractère viral de ces nouveaux médias. La nouvelle image de marque est inspirante et traduit la culture unique du Québec, son caractère distinctif et son originalité. L'objectif ultime est d'améliorer la performance touristique et d'accroître les parts de marché du Québec en attirant un plus grand nombre de touristes et en diversifiant le bassin de clientèle.

Une mobilisation sans précédent

« Ce Plan est le fruit d'une mobilisation sans précédent des acteurs de l'industrie touristique québécoise. Un itinéraire vers la croissance regroupe tous les ingrédients d'une offensive majeure pour hisser l'industrie touristique au rang des grands leviers de développement économique du Québec et de ses régions », a insisté la ministre Ménard. Elle a enfin annoncé qu'un mécanisme de suivi du Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 sera instauré et un bilan de mi-parcours sera produit en 2016.

Le Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 est accessible sur le site Internet du ministère du Tourisme du Québec à l'adresse suivante : www.tourisme.gouv.qc.ca/plan-developpement.

PLAN DE DÉVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE TOURISTIQUE 2012-2020
SYNTHÈSE DES MESURES

MESURES		PARTENAIRES	CALENDRIER
MISER SUR LA SYNERGIE DES PARTENAIRES
1.	Rendre permanente la Table stratégique d'échanges	MTO-partenaires	En continu
2.	Poursuivre les travaux du Comité interministériel sur le développement de l'industrie touristique	MTO-ministères et organismes	En continu
3.	Mettre sur pied un réseau de connaissances stratégiques	MTO-partenaires	2012-2013
4	Instaurer un mécanisme de suivi du plan de développement de l'industrie touristique	MTO-partenaires	En continu
5.	Permettre aux directeurs généraux des associations touristiques régionales de participer aux conférences administratives régionales et convenir des modalités de leur participation avec le ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire	MTO-MAMROT	2012-2013
DÉVELOPPER ET RENFORCER DES PRODUITS DE CALIBRE INTERNATIONAL
6.	Renforcer le rôle de porte d'entrée de Montréal par le financement de projets porteurs	MTO-TM-partenaires-MAMROT-MCCCF	2012-2017
7.	Renforcer le rôle de porte d'entrée de Québec par le financement de projets porteurs	MTO-OTQ-partenaires-MAMROT-BCN-MCCCF	2012-2017
8.	Mettre en valeur le Saint-Laurent par le biais d'une stratégie d'ensemble	MTO-partenaires-MAMROT-MDDEP-MTQ	2012-2017
9.	Poursuivre l'accompagnement des escales de croisières internationales pendant trois ans en collaboration avec l'Association des croisières du Saint-Laurent	MTO-ACSL-MTQ-MDDEP	2013-2017
10.	Développer l'offre touristique des régions par le biais de stratégies concertées pour les produits à fort potentiel : Tourisme hivernal Tourisme d'aventure et de nature Tourisme culturel et événementiel	MTO-partenaires-Sépaq-MCCCF-MRNF-SAA-MAPAQ-MELS	2012-2017
11.	Réaliser des projets majeurs mettant en valeur le potentiel des parcs nationaux	Sépaq	2017
12.	Connecter les réseaux cyclables urbains avec la route verte	MTQ-partenaires-MAMROT	2012-2016
13.	Poursuivre le virage performance des festivals et événements et soutenir l'émergence de nouveaux projets novateurs et d'événements d'envergure internationale en majorant l'enveloppe du programme festivals et événements de 22,5 M$	MTO	2012-2017
14.	Examiner la possibilité d'introduire une mesure de soutien financier pour inciter la tenue d'expositions temporaires de calibre international	MTO-MCCCF-partenaires	2012-2013
15.	Identifier avec les partenaires concernés les mesures privilégiées pour accroître les recettes touristiques des visiteurs hors Québec découlant du tourisme d'affaires et de congrès	MTO-partenaires-CCQ-PCM	2013-2014
16.	Procéder à l'agrandissement du Centre des congrès de Québec	CCQ	2012-2014
17.	Favoriser le développement du tourisme nordique par la mise en œuvre de la Stratégie touristique québécoise au nord du 49e parallèle	MTO-partenaires-MRNF-MESS-MAMROT-MCCCF-MDEIE-MDDEP	2012-2021
ACCROÎTRE L'INVESTISSEMENT PRIVÉ ET STIMULER L'INNOVATION
18.	Accroître l'investissement privé par : la mise en place du Programme d'appui au développement des attraits touristiques doté d'une enveloppe de 85 M$ pour cinq ans la mise en place d'un Fonds de soutien aux PME touristiques doté d'une enveloppe de 5 M$ sur cinq ans	MTO-Investissement Québec-MFQ-ATR MTO-MFQ-Filaction	2012-2017 2012-2017
19.	Renouveler le parc hôtelier par la mise en place d'un crédit d'impôt (impact financier de 33 M$)	MRQ-partenaires	2012-2015
20.	Augmenter la capacité d'intervention des régions en portant la contribution du MTO à 9 M$ pour trois ans dans le cadre des ententes de partenariat régional en tourisme	MTO-ATR-partenaires	2012-2015
21.	Développer l'entrepreneuriat en portant la contribution financière à 7,2 M$ pour trois ans dans le cadre des ententes avec les associations touristiques sectorielles	MTO-MDEIE-ATS	2012-2015
22.	Mieux accompagner les entrepreneurs par des mesures adaptées en matière, entre autres, de : soutien professionnel formation aux gestionnaires adoption des meilleures pratiques d'affaires	MTO-intervenants concernés-MDEIE	2012-2015
ENRICHIR L'ACCUEIL ET AMÉLIORER L'ACCÈS À LA DESTINATION
23.	Se doter d'une stratégie d'accueil qui associe tous les intervenants concernés à toutes les étapes d'un séjour	MTO-partenaires	2012-2015
24.	Améliorer l'accueil à l'Aéroport Montréal-Trudeau et à l'Aéroport international Jean-Lesage de Québec	MTO-aéroports-MTQ	2012-2013
25.	Actualiser Bonjour Québec, le système québécois de gestion de la destination	MTO-partenaires	2013-2014
26.	Poursuivre l'implantation des villages-relais et des aires de services	MTQ-partenaires	2012-2015
27.	Améliorer l'accessibilité aérienne aux régions du Québec	MTO-MTQ-partenaires	2012-2017
28.	Faire évoluer le système de classification hôtelière en accord avec les standards internationaux	MTO-CITQ	2012-2016
29.	Réaliser une campagne d'information et de sensibilisation visant à contrer l'hébergement illégal et à promouvoir les avantages de la classification	MTO	2012-2013
30.	Développer un mécanisme d'évaluation de l'accessibilité des lieux touristiques aux personnes à capacité physique restreinte	MTO-Kéroul-ATS	2013-2014
RENOUVELER L'IMAGE DE MARQUE ET LES ACTIVITÉS DE PROMOTION À L'ÉTRANGER
31.	Accroître la valeur des partenariats promotionnels dans le cadre des comités de marchés et ainsi développer de véritables alliances stratégiques en marketing	MTO-ATR-partenaires	En continu
32.	Miser sur une nouvelle image de marque touristique du Québec	MTO-ATR-partenaires	2012-2013
33.	Accroître la présence et les efforts promotionnels sur les marchés émergents, notamment la Chine	MTO-MRI-partenaires	2012-2013
34.	Viser une présence accrue dans les médias sociaux et les environnements Web 2.0 en élaborant une stratégie intégrant systématiquement les applications mobiles	MTO	En continu
35.	Convenir avec le ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation du profil des entreprises touristiques qui pourraient bénéficier de l'appui du Programme exportation et de la façon de le faire connaître auprès de celles-ci	MTO-MDEIE	2012-2013
36.	Développer un réseau d'ambassadeurs de renommée internationale pour promouvoir la destination	MTO	2012-2014